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                論新時期企業工會的建設

                 后勤分局   齊浩

                近年來,我國在經濟建設方面取得了舉世矚目的成就,各行各業都進入了快速發展時期。在新時期,加強企業工會建設就顯得尤為重要,以下談談對企業工會建設提出的一些,切實可行的具體建議和措施。

                一、新時期加強企業工會建設的必要性

                企業對工會工作的重要性認識不足,忽視工會的政治性、群眾性。從企業主層面看,小農思想深厚,法律意識不強,沒有把依法組建工會當作是責任和義務,總是戴著有色眼鏡來看工會組織。從廣大職工層面來看,民主意識和素質普遍不高,對工會組織的歸屬感和信任感不強。其次,聯系實際不緊密,吸引力不足。為職工辦實事、解難事的能力還十分有限。再次,對工會干部隊伍建設不夠重視,不少工會干部存在著數量不足、素質不高、年齡老化和青黃不接的現象,工會干部后繼乏人。

                      企業工會工作多浮于表面,不講究實效。特別是一些大中型企業工會,行政化的傾向比較嚴重。許多企業工會熱衷于坐機關,浮在上面轉發上級的文件、通知,對如何指導基層開展工會工作少有自己的見解和主張,照抄照搬上級的文件,造成下面文件、通知成堆,今天強調這項工作重要,明天強調另一項更重要,使下級工會開展工作無所適從,工作往往處于盲從的狀態,不去深入基層一線揣摩基層工會和職工的脈搏,不去指導一線工會開展工作,不了解基層工會和職工的實際情況,組織開展的活動必然脫離實際,往往與職工的意愿背道而馳。不少大中企業工會,成天忙于機關事務的多,開展工會具體業務受到一定影響,存在著顧此失彼的現象。

                二、加強企業工會建設采取的措施

                      工會組織必須積極協調勞動關系,切實表達和維護職工合法權益。企業工會的維權工作一定要結合企業的性質和特點來開展,突出工作重點,注重維權實效。工資是廣大職工的主要收入,也是最關心的問題,建立工資集體協商談判制度,發揮工會組織在工資集體協商談判中的作用,確保職工工資增長與企業效益提高相一致。督促企業按時發放職工工資,對拖欠和克扣職工工資的,要以工會名義據理力爭,若自身無力解決,還應及時向上級工會或勞動部門反映,實現職工勞有所得積極爭取養老保險、工傷保險、醫療保險等社會保險在企業的落實,解除職工的后顧之憂。要以建立職代會制度和廠務公開制度為載體,落實職工的知情權、建議權、參與權和監督權,調動和保護好職工參與企業民主管理的積極性。關心職工的生產生活條件,增強職工的自我保護意識,建議企業及時改進勞動安全措施,重視職業病的防治,參與職工安全生產事故的調查處理,維護職工的基本權利。

                     切實加強工會干部隊伍建設,提高服務職工群眾的能力。一是改革工會機關的工作方法。針對當前工會工作內容多、企業工會應接不暇的實際,必須對傳統的工會工作方法進行改革,一方面要突出工作重點,另一方面要取消、合并有關工作內容。二是加強企業工會干部建設。三是維護企業工會干部權益。針對非公企業干部維權難的問題,支持工會干部依法維權,各地應建立非公企業工會干部保護基金,保證非公企業工會干部因維權被解聘轉崗期得到一定的經濟補助,并為他們提供法律援助。

                     工會組織建設必須與時俱進,加強學習。工會組織建設要抓緊培養一支專兼職結合的、熱愛工會工作、熱心為職工群眾服務的高素質工會干部隊伍。要擴大和發展工會積極分子隊伍,依靠廣大工會積極分子開展工會各項活動,以彌補當前企業工會干部不足的實際。要在轉變工作作風和活動方式上創新。企業工會重點工作必須集中人力、財力和時間,全力以赴抓出成效,以達到用重點帶動一般的效果。要深入基層,深入職工,了解實情,提出對策,解決實際問題,及時反映職工的意愿和呼聲,最大限度地保護好、維護好、解決好基層一線職工的利益。堅決克服工會行政化、機關化、浮在上面的工作傾向。在活動內容上創新,企業工會要根據上級工會的部署,結合本單位實際和職工群眾的意愿,確定自己的套路。切忌生搬硬套、按別人的套路開展工會工作。

                      企業工會要構建良好的運行機制。要構建一個關系順暢、工作有序、運行靈活、服務高效的運行機制。要以機構為依托,以制度作保證,逐步形成協調統一、重點突出、研究超前、貼近實際,有利于成果轉化的調查研究機制,以提高企業工會的決策水平、民主參與水平和指導服務的質量。形成依法循章、宏觀參與、工會代表職工、上級代表下級的代表參與機制,以加強源頭參與,更好地代表、維護職工利益;形成在外部有利于工會民主參與,在內部有利于集中力量抓重點工作的聯系協調機制,以創造良好環境,齊心協力完成工會各項工作;形成面向基層、貼近職工的指導服務機制,以向基層和職工更好地提供理論、政策、法律、信息、典型等服務,建立既有激勵又有約束的激勵監督機制,以調動全體工會干部的積極性,保證工會工作健康有序地運行。

                    作者簡介:齊浩,男,1988年生,2010年參加工作,2009年山西電力職業技術學院。64773

                 

                 

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